Toimintojen keskittämisellä vältyttiin vakavilta seurauksilta

Ensimmäinen selviytymiskeino oli keskittää Suomen toimintoja Karhulaan. Useimpien tuotannon toimintojen, kokoonpanon ja varastoinnin keskittämisellä haettiin muun muassa logistisia etuja ja toiminnan tehokkuuden parantamista. Lisäksi vuonna 2022 valmistunut, pitkälti automatisoitu tuotantolinja nosti tätä vielä uudelle tasolle.

Päätöksenteossa painoi tuotantotaloudellisten syiden lisäksi tehtaan pitkä historia. ”Karhulan pumpputehdas on aina ollut Sulzerille merkitävä toimipiste. Tunnemme velvollisuutemme myös yrityskansalaisena ja paikallisena työllistäjänä, mitkä olivat osasyitä keskittämiselle”, kertoo Veli-Pekka Tiittanen, Sulzer Water & Industrial -liiketoimintayksikön operatiivinen johtaja.

Uuden tuotantolinjan ylösajolla lisättiin valmistuskapasiteettia. Toimitusajat ja kyky vastata asiakkaiden tarpeisiin ovat parantuneet selkeästi ja myös tulevaisuudessa on parannuksia tuotannon tehokkuudessa odotettavissa edelleen.

Toiminnan kehittäminen on jatkuvaa

Fyysisen ympäristön muutoksia tuettiin myös johtamismallin muuttamisella. Lean-toimintamalli on otettu entistä vahvemmin käyttöön ja sen avulla pyritään jatkuvaan parantamiseen resurssien optimaalisen käytön, hukan poistamisen ja tuottavuuden parantamisen avulla – ihmistä unohtamatta.

Arvovirtalähtöisen prosessin keskiössä ovat nopeat parannukset, joiden vaikutuksia tarkastellaan ja toteutussuunnitelmaa iteroidaan jatkuvasti. Leanin käyttöönottolla on ollut valtava vaikutus pumpputehtaan päivittäiseen tekemiseen ja merkityksellisempään johtamiseen. Toimintamalliin kuuluu kriittinen tarkastelu, jonka perusteella tunnistetaan ja poistetaan prosessien välisiä tehottomuuksia, virheitä ja turhia vaiheita.

Tehokas tekeminen näkyy myös parempana tyytyväisyytenä

Tehokkuuden kasvun myötä myös työntekijöiden rooleja on kyetty uudistamaan. Ihmisillä on nyt enemmän vastuuta ja valtaa vaikuttaa omaan toimintaansa, mikä osaltaan luo mielekkyyttä, osallistaa ja lisää hyvinvointia työntekijöiden keskuudessa. Kaiken kaikkiaan, uudistuksilla saavutettiin Karhulan tehtaan ja koko Suomen yhtiön tuotannon huipputulos keväällä 2023. Tuotannon tehokkuus on kasvanut ja sisäisten kyselyjen mukaan myös työntekijöiden tyytyväisyys on parantunut.

Muutokset ovat olleet suuria, eikä niistä jokaista toivotettu yhtä lämpimästi tervetulleiksi. Kaikki ovat kuitenkin olleet välttämättömiä.