Nachhaltig erfolgreich seit 1834
2023
Im ersten vollen Jahr unter der Leitung von Dr. Suzanne Thoma verzeichnete Sulzer ein robustes Wachstum in allen Geschäftsbereichen. Dies spiegelt den operativen Fokus auf strukturell wachsende Märkte und den strategischen Fokus auf betriebliche Effizienz wider.
Mit dem anhaltenden globalen Schwerpunkt auf Energie- und Wassersicherheit leistete Sulzer auch 2023 Pionierarbeit bei neuen Übergangstechnologien für Biokraftstoffe, Dekarbonisierung und Energiespeicherung und optimierte gleichzeitig den Kundenbetrieb durch Reparaturen und Modernisierungen.
Zusammen mit der Einführung von zwei neuen Biopolymertechnologien und dem Start eines F&E-Zentrums für saubere Technologien in Singapur bestätigte Sulzer 2023 seine Führungsposition bei Biopolymeren und stellte sicher, dass das Unternehmen bereit ist, die steigende Nachfrage nach umweltbewussteren Kreislaufwirtschaften zu unterstützen.
2022
Angesichts des sich ständig verändernden Marktumfelds und der damit verbundenen Nachfrageverschiebung in den Bereichen Energie und Infrastruktur ernannte der Verwaltungsrat von Sulzer seine Präsidentin, Suzanne Thoma, 2022 zur Executiven Präsidentin von Sulzer.
Damit soll Sulzer in die Lage versetzt werden, das ungenutzte Potenzial in den grossen und wachsenden Märkten für Energie, Umwelt und industrielle Prozesse auszuschöpfen - insbesondere in den Bereichen Ressourcen- und Energieeffizienz, Dekarbonisierung, Wasseraufbereitung, biobasierte Polymere und Kreislaufwirtschaft.
Sulzer veröffentlichte 2022 auch einen eigenständigen Nachhaltigkeitsbericht, der den zunehmenden Fokus des Unternehmens auf Nachhaltigkeit unterstreicht. Zu den Höhepunkten des Berichts gehörten eine Reduktion der CO2-Äquivalent-Emissionen um 25% im Jahr 2021 und eine Verfünffachung des Einsatzes von dekarbonisierter Energie.
2021
Sulzer übernahm die Firma Nordic Water, einen führenden Anbieter von Wasseraufbereitungstechnologie. Die im Januar angekündigte und am 1. Februar 2021 abgeschlossene Akquisition stärkte das Angebot von Sulzer in der Abwasseraufbereitung und schaffte einen weiteren Zugang zum Markt für sauberes Wasser, einem attraktiven und schnell wachsenden Segment, in dem Sulzer bereits präsent ist. Wasser ist nun das grösste Geschäft in der Division Flow Equipment von Sulzer und deckt mit seinem umfassenden Portfolio an Wasseraufbereitungslösungen jede Phase des Lebenszyklus von Wasser ab.
Damit setzte Sulzer ihre industrielle Neupositionierung in Richtung wachstumsstarke Märkte fort. Sulzer ist nun gut positioniert in nachhaltigen Geschäftsfeldern wie Wasseraufbereitung, Energieeffizienz, Recycling, Anwendungen für Biomaterialien, emissionsarmen Technologien oder der medizinischen Versorgung.
Sulzer schloss die Abspaltung der Division Applicator Systems, die in medmix umbenannt wurde, erfolgreich ab. Als Teil der Sulzer-Familie wurde medmix zu einem weltweit führenden Anbieter von hochpräzisen Applikationsgeräten für Märkte vom Gesundheitswesen über Klebstoffe bis zur Schönheitspflege. Als unabhängiges Unternehmen mit einer Bewertung von fast CHF 2 Milliarden, Gewinnmargen von 25% und über 900 aktiven Patenten beeinflusst der Erfolg und die Innovationen von medmix das Leben von Milliarden von Menschen.
2020
Im Zuge ihrer Strategie, das Portfolio durch gezielte Bolt-on-Akquisitionen in dynamischen Wachstumsmärkten wie dem Gesundheitswesen und dem Wassersegment zu ergänzen, hat Sulzer Haselmeier übernommen. Die Akquisition ermöglichte Sulzer den Markteintritt in das attraktive Drug-Delivery-Geschäft. Mit seinen Pen-Injektoren zur Selbstverabreichung von Medikamenten für die Fruchtbarkeitsbehandlung, Diabetes oder Osteoporose passt das Unternehmen hervorragend zu Applicator Systems mit seinem Know-how im Präzisionsspritzguss.
Um die Nachhaltigkeitsagenda von Sulzer effektiv zu steuern, erweiterte der Verwaltungsrat den Aufgabenbereich des Strategieausschusses und benannte ihn in Strategie- und Nachhaltigkeitsausschuss um. Neben strategischen Fragen berät der Ausschuss den Verwaltungsrat in Bezug auf die Nachhaltigkeitsinitiativen und -ziele des Unternehmens.
Sulzer führte ESG-Kennzahlen (Umwelt, Soziales, Governance) in das Vergütungssystem ein. ESG-Themen sind nun in den persönlichen Zielen aller Führungskräfte mit langfristiger Anreizwirkung enthalten.
Sulzer ging eine Partnerschaft mit H&M ein, um das Start-up-Unternehmen Worn Again zu kontrollieren und weiterzuentwickeln. Worn Again ist ein innovatives Unternehmen im Bereich der Textilrecyclingtechnologie, das die vollständige Kreislaufwirtschaft in der Bekleidungsindustrie anstrebt.
2019
Mit der Akquisition der in den USA ansässigen GTC Technology im April 2019 ergänzte Sulzer ihr Angebot mit eigenen Prozessen und Systemen für die Herstellung von Aromaten und anderen Petrochemikalien. Die Akquisition ermöglichte den Einstieg in das attraktive Technologie-Lizenzgeschäft und machte das Geschäft von Sulzer weniger zyklisch.
Sulzer erweiterte ihre Aftermarket-Aktivitäten im Juli 2019 durch die Akquisition von Alba Power, einem führenden Serviceanbieter für aeroderivative Gasturbinen. Die leichten und kompakten Turbinen sind weit verbreitet im Segment der dezentralen Stromversorgung, einem Markt, der sich mit der zunehmenden Dezentralisierung der Energieerzeugung weiterentwickelt. Durch die Diversifizierung des Serviceangebots verringerte Sulzer ihre Exponierung gegenüber dem anspruchsvollen Sektor der Versorgungsunternehmen.
Die Bemühungen von Sulzer um nachhaltige Verpackungen wurden von Packaging Europe anerkannt. Im renommierten Wettbewerb für Verpackungsinnovationen wurde die faltbare Kartusche ecopaCC™ von Sulzer mit dem Sustainability Award in der Kategorie Ressourceneffizienz ausgezeichnet.
In Anlehnung an die lange Tradition des gemeinnützigen Engagements lancierte das Unternehmen „Sulzer-Stipendium für Frauen in Natur- und Ingenieurwissenschaften“, das sich an Studentinnen richtet, die einen Abschluss in den Bereichen Ingenieurwesen, Technologie und Naturwissenschaften anstreben. Das Stipendium zielt letztlich darauf ab, den Frauenanteil im Ingenieurwesen zu erhöhen. Unter Berücksichtigung der globalen Präsenz und der länderspezifischen Anforderungen vergab Sulzer Stipendien in China, Indien, Indonesien und Südafrika.
2018
Sulzer akquiriert JWC Environmental, LLC. JWC mit Sitz in Santa Ana, Kalifornien, ist ein führender Anbieter von Produkten zur Reduzierung und Entfernung von Feststoffen aus kommunalen, industriellen und gewerblichen Abwässern. Dazu gehören Schredder, Siebe und verschiedene Trennsysteme. Die Übernahme erweitert Sulzers Angebot für die Abwasserbehandlung.
Sulzer eröffnete in Breslau, Polen, eine neue Produktionsstätte für Produkte der Division Applicator Systems. Das starke Wachstum in den Klebstoff- und Dentalsegmenten, deren Produkte unter dem Markennamen Mixpac firmieren, erforderte zusätzliche Produktionskapazitäten.
Mit der Übernahme von Medmix mit Sitz in Rotkreuz (Schweiz) erweitert die Division Applicator Systems ihr Portfolio bei Misch- und Dosiergeräten und fügt ihren führenden Positionen in den Marktsegmenten Dental, Klebstoffe und Beauty ein Sortiment für Gesundheit hinzu.
Sulzer übernimmt Brithinee Electric, Colton, Kalifornien. Mit dieser Akquisition erweitert Sulzer das Geschäft für elektromechanische Dienstleistungen nach Südkalifornien und erhält Zugang zu den kalifornischen Windenergie-, Zement- und Wassermärkten, wo die Angebote bereits gut eingeführt und die Kundenbeziehungen etabliert sind.
Die KI-Lösung BLUE BOX™ von Sulzer wurde bei den Swiss Digital Economy Awards in der Kategorie Highest Digital Quality mit dem Goldzertifikat Industrie 4.0 ausgezeichnet. BLUE BOX nutzt maschinelles Lernen zur Auswertung der Betriebsdaten von Pumpen in Echtzeit. Basierend auf diesen Daten und in Verbindung mit dem Know-how der Sulzer-Experten unterstützt das System Anlagenbetreiber bei der Optimierung von Betrieb und Wartung ihrer Pumpen.
2017
Sulzer erwirbt den französischen Pumpenhersteller Ensival Moret, der ein breites Spektrum an industriellen Anwendungen abdeckt, beispielsweise in den Bereichen Düngemittel, Zucker, Bergbau und Chemikalien. Der Zukauf schliesst spezifische Produktlücken in seinem allgemeinen Pumpenportfolio – beispielsweise bei den Axialpumpen.
Sulzer eröffnet eine vierte Division, Applicator Systems, um die Marktsegmente industrielle Klebstoffe, Dentalprodukte, Medizinalprodukte und Kosmetika abzudecken.
2016
Mit dem Zukauf von Geka verdoppelt Sulzer sein Geschäft mit hochpräzisen Kunststoffspritzgussverfahren. Die Geschäftseinheit Sulzer Mixpac Systems, Teil der Chemtech-Division, erreicht eine bedeutende industrielle Grösse und ist geographisch sowie in den Marktsegmenten breit aufgestellt; dank der kombinierten Geschäftsaktivitäten wird Sulzer zu einem der führenden Lösungsanbieter für die globalen Märkte.
Sulzer erwirbt PC Cox, einen führenden Hersteller von qualitativ hochwertigen manuellen, pneumatischen und kabellosen Ein- und Zweikomponentendispensern zur Anwendung in der Industrie und im Bauwesen. Mithilfe dieses Zukaufs verstärkt Sulzer die Geschäftseinheit Sulzer Mixpac der Chemtech-Divison— und wird zu einem führenden Hersteller von Dispensern für industrielle Anwendungen.
2015
Mit dem Zukauf von InterWeld Inc Ltd. verstärkt die Chemtech-Divison die Wettbewerbsfähigkeit ihres Tower-Field-Service-Geschäfts.
Sulzer veröffentlicht seine Unternehmensgeschichte als Buch: “Sulzer im Wandel” (ISBN: 978-3-03919-319-6).
2014
Sulzer verfügt nun über drei Divisonen: Pumps Equipment (Pumpentechnologie und -lösungen), Rotating Equipment Services (Servicelösungen für rotierende Maschinen) und Chemtech (Trenn- und Mischlösungen sowie Serviceleistungen).
Rotating Equipment Services erweitert sein Servicenetzwerk mit dem Zukauf von Grayson Armature, einem der grössten unabhängigen elektromechanischen Dienstleister mit Sitz in Houston. Darüber hinaus unterzeichnet Sulzer zwei Verträge zur Bildung von Joint-Ventures: eins in China für Gasturbinenservices und das andere im Nahen Osten für den Service sämtlicher rotierender Maschinen für Öl-, Gas- und Energiekunden.
Chemtech stärkt seine Position als einer der Technologieführer bei der Kunststoffherstellung durch den Zukauf von aixfotec. Ausserdem erweitert der Zukauf von ASCOM und ProLabNL das Angebot der Division bei den Gas-Flüssigkeit- und Flüssigkeit-Flüssigkeit-Technologien.
Sulzer erwirbt die Mehrheitsbeteiligung an Saudi Pump Factory und gründet eine lokale Produktionsgemeinschaft namens Sulzer Saudi Pump Company (“SSPC”).
Sulzer schliesst den Verkauf seiner Metco-Division an Oerlikon ab. Die Division, die hauptsächlich in der Automobilbau- und Luftfahrtbranche sowie der allgemeinen Industrie tätig war, wurde im Rahmen von Sulzers’ strategischer Konzentration auf die drei Schlüsselmärkte Öl und Gas, Energie und Wasser veräussert.
2013
Sulzer konzentriert seine Aktivitäten auf die drei Schlüsselmärkte Öl und Gas, Energie sowie Wasser. Die Schlüsselmärktestrategie wird durch Änderungen in der betrieblichen Struktur unterstützt. Alle Services für rotierende Maschinen von Sulzer Turbo Services und Sulzer Pumps werden in einer einzigen neuen Division zusammengelegt.
Mit dem Zukauf von Tartek Oy, einem Spezialisten für die Fertigung von Gleitringdichtungen, erweitert Sulzer Pumps sein Technologie-Portfolio erneut. Darüber hinaus eröffnet Sulzer neue Servicezentren in Brasilien und China.
Sulzer Metco ergänzt sein Portfolio durch die Markteinführung eines neuen Plasmaspritzbrenners mit kaskadiert gesteuertem Lichtbogen, einer neuen diamantähnlichen Kohlenstoffbeschichtung und den neuen MetcoClad-Systemen für das Laserauftragschweissen.
2012
Sulzer dehnt sein weltweites Netzwerk mit der Eröffnung einer neuen Pumpenproduktionsanlage in China und neuen Servicezentren in Schweden und Russland weiter aus.
Sulzer verlagert seinen Hauptsitz in Winterthur, Schweiz, in den Wintower. Der Wintower (mit einer Höhe von 99,7 m) wurde zwischen 1962 und 1966 errichtet und war bis 1999 Sulzers Zentrale.
2011
Zukauf des Pumpenherstellers Hidrotecar S.A. in Burgos, Spanien. Mit diesem Zukauf ergänzt Sulzer Pumps sein Produktesortiment und verfestigt seine Präsenz in den attraktiven Wassermärkten in Europa, dem Nahen Osten und Afrika.
Sulzer erweitert sein weltweites Servicenetzwerk durch neue Servicezentren in Russland und Al Khobar, Saudi-Arabien.
Zukauf von Cardo Flow Solutions, einem Komplettanbieter von Pumpen und zugehöriger Ausrüstung: Mit diesem Zukauf verschafft sich Sulzer Zugang zum attraktiven Wasser- und Abwassermarkt.
Zukauf von C.L. Engenharia in Brasilien, einem Spezialisten für Kolonnenwartung: Mit diesem Zukauf erhöht Sulzer die Wettbewerbsfähigkeit seines Kolonnenwartungsbereichs in Brasilien und verstärkt seine Präsenz in den Schwellenmärkten.
2010
Sulzer stärkt das Servicegeschäft weiter durch die Akquisition von Dowding & Mills, einem führenden Anbieter von Unterhalts- und Reparaturservice für Generatoren und Motoren. Mit der Integration in Sulzer Turbo Services entsteht ein führender unabhängiger Anbieter von Unterhalts- und Reparaturdienstleistungen für Turbomaschinen, Generatoren und Motoren mit einer breiten geografischen Präsenz.
Sulzer Metco ergänzt das Produktportfolio in der Dünnschichttechnik durch die Übernahme der Sparte Diamond-like Carbon Coatings (diamantähnliche Kohlenstoffbeschichtungen) von Bekaert.
Sulzer erweitert die Präsenz in den aufstrebenden Märkten mit einem neuen, hochmodernen Produktionsstandort in China.
2009
Sulzer feiert das 175-Jahr-Firmenjubiläum unter dem Motto Experience Sulzer. Die Niederlassungen organisieren weltweit Veranstaltungen für Mitarbeitende, Kunden und andere Interessierte. Im Mittelpunkt der Aktivitäten stehen die aktuellen Produkte, Dienstleistungen und Lösungen des Konzerns.
Im selben Jahr wurden die drei Werte von Sulzer bestimmt: Der Kunde als Partner, Operational Excellence und Engagierte Mitarbeitende. Es sind Prinzipien und Standards, auf denen der Konzern seine Zukunft aufbaut.
Sulzer Chemtech übernimmt mehrere Unternehmen für die Vor-Ort-Wartung von Trennkolonnen in Australien, Thailand, Indien und Deutschland.
2008
Der Sulzer-Nachhaltigkeitsbericht 2008 erreicht nach externer Prüfung die höchste Anwendungsstufe A+ der Global Reporting Initiative G3.
Sulzer Turbo Services erweitert das Geschäft in Südamerika mit der Akquisition von Capime, einem Serviceanbieter für Turbomaschinen.
2007
Seit 2004 befindet sich der Konzern in ausgezeichneter Verfassung. Gewinn und Profitabilität des Konzerns nehmen laufend zu. Im Januar übernimmt Sulzer Chemtech die Abscheidetechnik von KnitMesh Ltd.
Sulzer initiiert ein Programm für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz mit dem Ziel, ein angemessenes Sicherheitsverhalten auf allen Stufen zu erreichen. Der Konzern möchte langfristig jegliche Betriebsunfälle und Berufskrankheiten vermeiden. Mittelfristig, bis 2010, soll die Unfallrate von 2006 halbiert werden.
2006
Im Februar verkauft Sulzer Pumps das Paco Pumpengeschäft an Grundfos.
Der Konzern erwirbt im Dezember Mixpac, Werfo und Mold. Die Unternehmen werden 2007 in die neue Geschäftseinheit Sulzer Mixpac Systems integriert.
2005
Sulzer Chemtech übernimmt Cana-Tex in Houston, Texas, USA, und wird mit dieser Akquisition zu einem führenden Anbieter im Bereich Installationsservice für Trennkolonnen.
Kurz vor Jahresende werden die Aktivitäten des Brennstoffzellen-Ventures Hexis an eine Schweizer Stiftung veräussert.
2004
Sulzer veröffentlicht erstmals einen zweijährlichen Nachhaltigkeitsbericht, der in Fachkreisen auf positives Echo stösst.
Im Verlaufe des Jahres baut Sulzer die Marktpositionen der Divisionen weiter aus: Sulzer Metco akquiriert die Ambeon-Division der kanadischen Unternehmung Westaim sowie OSU Maschinenbau GmbH in Deutschland. Sulzer Pumps übernimmt die Pumpenaktivitäten Johnston, Crown und Paco von Precision Castparts Corp. (PCC) in Houston, Texas, USA, sowie in Wuxi, China.
2003
Sulzer Pumps führt ein weltweites Effizienzsteigerungsprogramm ein, um die Margen bis 2006 zu verdoppeln.
Der Konzern lanciert in allen Divisionen ein Programm für Unternehmenskultur zur Steigerung der operativen Leistungsfähigkeit.
2002
Mit dem Verkauf von Sulzer Burckhardt an deren Management kann das 2000 gestartete Devestitionsprogramm abgeschlossen werden. Sulzer besteht nun aus vier Divisionen: Sulzer Pumps, Sulzer Metco, Sulzer Chemtech und Sulzer Turbo Services.
2001
Incentive Capital startet einen feindlichen Übernahmeversuch. Sulzer empfiehlt ihren Aktionären, das Angebot zurückzuweisen. Die 87. ordentliche Generalversammlung genehmigt sämtliche Anträge des Verwaltungsrats, unter anderem den Spin-off von Sulzer Medica; die Vorschläge von Incentive werden deutlich abgelehnt. In der Folge zieht Incentive ihr Übernahmeangebot zurück.
Sulzer verkauft Sulzer Infra an die Groupe Fabricom. Am 10. Juli 2001 wird der Spin-off von Sulzer Medica vollzogen.
Sulzer Textil wird an die italienische Promatech verkauft.
2000
Sulzer Pumps übernimmt den finnischen Pumpenhersteller Ahlstrom Pumps.
Im September wird die geplante Devestition von mehreren Divisionen angekündigt. Gleichzeitig bekannt gegebene Pläne für eine Reintegration von Sulzer Medica werden rund zwei Monate später rückgängig gemacht; die beiden Bereiche Medizinaltechnik und Industrie sollen sich in Zukunft unabhängig entwickeln.
Im Dezember erfolgt die erste Devestition: Sulzer Turbo wird an die MAN-Gruppe verkauft.
